top of page
265a0532-d46b-453e-aef2-d6bef8ed79e6_edited_edited.jpg

Rekruttering og teamsammensætning

Ansætter I de rette medarbejdere, kommer I tættere på jeres mål.
Vælger I forkert, mærker I det længe efter – i samarbejdet, i stemningen, i trivslen og på bundlinjen.

Jeg hjælper jer med at se længere end CV'et og den gode fornemmelse i samtalen – så den nye medarbejder ikke bare kan jobbet, men også passer ind i det team, personen skal være en del af.

Sådan foregår et rekrutteringsforløb

Jeg træder ind, når I har fundet frem til jeres foretrukne kandidat – og har brug for et kvalificeret blik udefra, før den endelige beslutning skal træffes.

01

Profilanalyse af kandidaten

Kandidaten udfylder en adfærdsprofil, og vi taler den grundigt igennem. Hvordan agerer personen under pres? Hvad motiverer, og hvad dræner? Og hvordan spiller det sammen med den kultur og de mennesker, der allerede er i teamet?

02

Samtale med kandidaten

Her bliver jeg nysgerrig på mennesket bag CV'et. Jeg ser på styrkerne, udviklingsområderne og det, der i den forkerte sammenhæng kan blive svagheder.

03

Samtale med ledelsen

Til sidst lægger jeg kandidaterne på bordet og taler ind i jeres virkelighed: Hvad er teamets stærke sider i dag? Hvor er der huller? Og hvilken sammensætning giver jer det bedste udgangspunkt for at lykkes – fagligt og menneskeligt?

Hvad er gys-, gab- og guf-opgaverne? Dem der udfordrer, dem der trækker tænder ud, og dem der giver ren arbejdsglæde.

Den nye medarbejder skal ikke kun matche jobbet.

Personen skal matche teamet.

TEAMSAMMENSÆTNING

Hvordan spiller jeres team sammen i dag?

I behøver ikke stå med en ansættelse for at få gavn af et kig udefra. Ofte er det mindst lige så værdifuldt at se på det team, I allerede har.

​

Med afsæt i adfærdsprofiler og en åben snak med teamet kortlægger jeg, hvordan I er sat sammen i dag – og peger på, hvor en justering, en ny rolle eller bare en bedre forståelse af hinanden kan gøre den store forskel.

​

Nogle gange er et kig og en samtale nok. Men oftest giver det mening at arbejde videre med det i praksis – for eksempel på en temadag eller gennem et forløb med Insights og DISC.

DET KIGGER VI EFTER

Hvem spiller godt sammen?

Hvor opstår gnidningerne?

Hvilke styrker er I rige på?

Hvor har I et hul, ingen taler højt om?

c451bf71-8580-4f4b-9f06-de0b55eaae1c_edited_edited.jpg

Et team er mere end summen af de enkelte

Alex Pentland, professor ved MIT og leder af Human Dynamics Laboratory, har over syv år målt kommunikationsadfærden hos omkring 2.500 mennesker på arbejdspladsen – kropssprog, tonefald, hvem de talte med, og hvor meget.

​

Konklusionen: kommunikationsmønstrene i et team betyder lige så meget for teamets succes som den enkeltes intelligens, personlighed og dygtighed – og indholdet af diskussionerne – tilsammen.

​

Det gode team skabes altså ikke ved at samle de klogeste i lokalet. Det skabes ved at sætte mennesker sammen, der kan spille hinanden gode.

​

Kilde: Alex "Sandy" Pentland, "The New Science of Building Great Teams", Harvard Business Review, april 2012.

Det siger en samarbejdspartner

Karina har hjulpet os i forhold til at kortlægge styrkerne i teamet, og til hvordan vi udnytter potentialet optimalt. Vi har desuden brugt Karina i forbindelse med rekruttering af en ny medarbejder, hvor vi havde et ønske om at finde en kandidat, der – udover de faglige kvalifikationer – kunne styrke energien i teamet.

​

Hun er superskarp til at se mulighederne i organisationen. Hendes tilgang er analytisk, men samtidig åben og hjertelig, og så formår hun på kort tid at aflæse energierne og de forskellige personligheder i teamet.

Peter Kjeldbjerg

Direktør, ErhvervsForum Holstebro

Står I over for en ansættelse?

Eller vil I bare gerne blive klogere på, hvordan jeres team spiller sammen i dag? Tag fat i mig, så finder vi ud af, hvad der giver mening for jer.

240502-FOM-1715-tonet.jpg
bottom of page